Стефани Лок: «Завтрак на „Моликпаке“, обед на ЛУНе, чашка чая на ОБТК»

Ноябрь 2014

Материал опубликован в корпоративной газете «Сахалин Энерджи» № 11, беседу вела Елена Гуршан

Интервью с начальником департамента охраны труда и окружающей среды Стефани Лок. Мы попытались вместе проанализировать изменения в области безопасности, которые произошли на объектах компании.

Стефани Лок

Увеличенная фотография (JPG, 248,9 КБ)

Стефани Лок назначена на должность начальника департамента ОТОС компании «Сахалин Энерджи» в августе 2014 года. До этого работала в должности менеджера по ОТОС и социальным вопросам на проектах «Шелл» в Австралии, Новой Зеландии и Папуа — Новой Гвинее. В компанию «Шелл» пришла в 1995 году. Занимала различные должности в сфере производства (переработки), разведки и добычи, развития новых направлений бизнеса. С 2006 по 2008 год работала менеджером по вопросам ОТОС и безопасности «Шелл» на Украине, а с 2009 по 2012 год работала в «Сахалин Энерджи». Стефани имеет степень бакалавра технических наук.

Стефани, вы вернулись к работе в проекте после двухлетнего отсутствия. И почти сразу отправились на север острова. Почему?

Сначала маленькое отступление. В тот день погода была потрясающей, и мы смогли посетить все, что запланировали. Позавтракали на платформе «Моликпак», пообедали на ЛУНе, а чай ожидал нас на ОБТК. Не всем выпадает случай насладиться таким меню! Ну а если серьезно, поездка была продуктивной. Она дала возможность проанализировать задачи, которые стоят перед нашими морскими объектами, ОБТК и на проекте строительства дожимной компрессорной станции. Мы увидели, какие инновации внедряются, какие есть возможности для поддержания и повышения стандартов безопасности.

Говоря о показателях «Сахалин Энерджи», мы испытываем гордость. У вас нет опасения, что может появиться обратный эффект — самоуспокоенность?

Мы все работаем над тем, чтобы этого избежать. Проект не стоит на месте, развивается, приходят новые специалисты. Не всегда они имеют опыт работы в среде высокоразвитой культуры ОТОС. Порой они не осознают, что можно потерять контроль над ситуацией и что за рамками контроля находятся естественные риски. Но мы можем активно применять меры управления и контроля — это наша прямая обязанность. 

В поездке вы много общались с людьми. О чем были эти беседы, какие выводы вы сделали?

Я всегда стараюсь больше слушать, чем говорить. И в то же время пытаюсь применить свои идеи к окружающей реальности. Важно, чтобы персонал осознавал, что его безопасность — это одна из моих личных ценностей. К примеру, на платформе «Моликпак» мы провели совещание с супервайзерами ОТОС, вместе решали, какие шаги нам нужно предпринять для управления рисками, в чем наши слабые стороны. Разговор был конкретным и полезным. Являясь специалистом ОТОС, я рассчитываю, что департамент, который я возглавляю, всегда будет ставить в приоритет задачу поддержки производства. У нас есть необходимые ресурсы и опыт, мы применяем наилучшие практические методы «Сахалин Энерджи», акционеров и ведущих представителей отрасли. Нам необходимо сконцентрироваться на том, что наиболее эффективно и действенно при управлении рисками на объекте.

Для достижения этой цели не обойтись без новых подходов в области безопасности, без постоянного движения...

Конечно, необходимо непрерывно повышать компетенцию персонала, идти в ногу со временем, следить за лучшими стандартами отрасли.

Это справедливо в отношении не только рядовых сотрудников, но и руководителей.

Совершенно верно. Каким образом я могу убедить членов команды, что я хочу обеспечить их безопасность? Чего, по мнению ваших сотрудников, вы от них ожидаете? Одним из талантов руководителя является способность донести до подчиненного требования к безопасности и качеству. Вы хотите, чтобы ваши люди осознанно брали на себя ответственность? В таком случае вы должны быть рядом, чтобы оказать поддержку на этом пути. Наши программы для руководства нацелены на формирование у руководителей всех уровней навыков, необходимых для реализации мер безопасности в командах. При эффективном руководстве мы сможем поддерживать безопасность в «Сахалин Энерджи» и добьемся, чтобы компания стала самым безопасным предприятием в мировой нефтегазовой отрасли.

Расскажите об изменениях, которые вы отметили на объектах.

Я заметила ответственное отношение к вопросам безопасности. Показатели ОТОС и общие показатели продолжают улучшаться, что меня очень радует. На всех трех платформах установлены рекорды длительный период работы без происшествий с потерей рабочего времени. На ОБТК я увидела примеры культуры в области безопасности на инициативном уровне (proactive). Познакомилась с людьми, которые берут личную ответственность за объект и за каждый аспект показателей. Я не удивлена, что персонал ОБТК сумел достигнуть такого высокого уровня в вопросах технического обслуживания и целостности (Maintenance Integrity Execution). Это было непросто и подтверждает, что команда продолжает совершенствоваться. Меня порадовали перемены на платформе «Моликпак». Какая большая работа была проделана за два года! Приятно видеть, что модернизированы системы противопожарной защиты и защиты от взрывной волны, достигнуты убедительные результаты в области безопасности.

Стефани, а какое практическое изменение произвело на вас впечатление?

Раньше, чтобы попасть на платформу, пользовались кабинами для перемещения персонала FROG. Теперь можно переходить пешком по трапу с компенсатором качки Ампельманн. И очень интересно наблюдать за работой оборудования — я могу подтвердить, что оно работает отлично.