Владимир Иванович Халатин
В 1965–1977 гг. — главный инженер, начальник главка, начальник ВПО Мингазпрома, 1977–1990 гг. — начальник Центрального диспетчерского управления Единой системы газоснабжения Мингазпрома СССР.
«Сабит Атаевич поставил перед собой созидательные цели и смог их достичь…»
Общие проблемы — совместное решение
Поработав 36 лет в нефтяной промышленности, Оруджев в течение первой зимы 1972–1973 гг. смог вникнуть в проблемы газовой отрасли настолько, что они для него стали родными и самыми важными.
Сабит Атаевич ценил коллективный разум, но требовал безусловного выполнения принятых решений независимо от того, были ли они приняты коллективно или им единолично.
Изменения в системе управления
С приходом Оруджева был принят ряд организационных мер по структурной перестройке управления как в центральном аппарате, так и в производственных подразделениях.
Уже в 1972 году министр принимает решение о передаче компрессорных станций на Украине, Ставрополе, Краснодаре, Газли в состав объединений по добыче газа. Это позволило руководителям газодобывающих объединений более оперативно влиять на объем добычи газа, который во многом зависел от работы головных компрессорных станций. Положение, введенное в жизнь при Оруджеве, остается в силе и в настоящее время.
На совещании у министра: А. И. Яковлев, В. Г. Семичев, А. М. Бойко, Ю. А. Зайцев
Работа по-новому
В министерстве приступили к созданию новых подразделений по строительству, ремонту оборудования, заводов по изготовлению запасных частей для оборудования промыслов и компрессорных станций, созданию баз комплектации и других производственных подразделений.
Министерство, по инициативе Сабита Атаевича, расширило задачи и функции научно-исследовательских и проектных институтов. Позже во всех газовых регионах были созданы научно-исследовательские институты, их филиалы, а также институты по проектированию газовых объектов.
Умение признать ошибку
Оруджев был дальновидным, мудрым руководителем, умел подбирать и воспитывать кадры. В то же время нельзя сказать, что мои отношения с Сабитом Атаевичем были простыми и исключительно благоприятными.
В ноябре 1972 года Оруджев впервые участвовал в заседании научно-технического совета Мингазпрома, на котором он, по своему положению, являлся председателем. Тогда у нас разошлись точки зрения о необходимости увеличения мощностей по подземному хранению газа. Я публично выступил против мнения Сабита Атаевича о ненужности строительства большого количества ПХГ. На протяжении двух лет в мой адрес от министра было столько много критики, что я даже хотел перейти из одного министерства на другую работу. Но прошло совсем немного времени, и Оруджев сам стал активным защитником, сторонником, а нередко и инициатором создания ПХГ в различных регионах нашей страны. «Газ надо качать под землю день и ночь» — стало любимым его выражением.
Система Оруджева
В 1977 году я возглавил ЦДУ. При этом были значительно расширены права и обязанности ЦДУ, вплоть до прогнозирования перспективного развития всей газопроводной системы страны.
На всех этапах работы Оруджев внимательно относился к выполнению плана обеспечения газом потребителей. Нередко свои условия диктовала погода. По этому поводу у Оруджева была четкая система взаимоотношений с руководством страны, республик, областей, всех ведомств.
Больше ответственность — строже спрос
Оруджев часто был беспощаден к руководителям, сорвавшим план, но на рядовых тружеников никогда не распространял свой гнев, а иногда даже объяснял недостатки работы предприятия плохими условиями работы. Вспоминается, как по итогам посещения газопровода Средняя Азия — Центр его участники представили министру предложения об улучшении работы газопровода — они касались лишь технических вопросов. В ответ министр решительно заявил, что без улучшения бытовых условий работников нельзя говорить о повышении эффективности работы компрессорных станций на этой системе газопроводов.
«Подумайте только, в каких условиях работают люди — купить нечего, пойти некуда, везде пыль. А ведь они не каторжане», — констатировал он.
С мыслями о рабочих
Оруджев лично доказывал в Госкомтруде необходимость надбавок к зарплате для работников, которые трудятся в отдаленных районах и неблагоприятных климатических условиях.
Казалось, его задачей на посту министра будет в первое время хотя бы сохранить дееспособность этой структуры. Но Сабит Атаевич поставил перед собой созидательные цели и смог их достичь.
На даче у С. А. Оруджева по случаю присвоения ему звания Героя Социалистического Труда. 1980 г.