В «Газпроме» продолжается реализация второго этапа реформы компании
Сообщение для СМИ
Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер провел совещание по совершенствованию корпоративной структуры управления компании. В совещании приняли участие члены Правления и руководители структурных подразделений ОАО «Газпром». Участники совещания подробно обсудили план мероприятий по созданию новых дочерних обществ по направлениям деятельности и совершенствованию структуры действующих дочерних обществ ОАО «Газпром».
В целях повышения прозрачности и эффективности работы по основным направлениям деятельности ОАО «Газпром» принято решение создать следующие 100% дочерние общества:
- ООО «Газпромнефтедобыча» (консолидирует добычу нефти и конденсата);
- ООО «Газпромподземремонт Север» и ООО «Газпромподземремонт Юг» (капитальный и подземный ремонт скважин газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений соответственно в Западной Сибири и на Юге России; первое предприятие объединит производственные мощности для капремонта скважин в Уренгое, Ямбурге и Надыме, второе — в Оренбурге, Астрахани и на Кубани);
- ООО «Газпромподземремонт Центр» (капитальный и подземный ремонт скважин на ПХГ);
- ООО «Газпром ПХГ» (объединит 24 имеющихся ПХГ);
- ООО «Газпромтрансгаз Ухта», ООО «Газпромтрансгаз Сургут» и ООО «Газпромтрансгаз Кубань» (транспортировка газа; будут созданы на базе подразделений по транспортировке газа, выделяемых из ООО «Севергазпром», ООО «Сургутгазпром» и ООО «Кубаньгазпром», а также системы магистральных газопроводов обслуживаемых ООО «Астраханьгазпром» и ООО «Мострансгаз» в Ростовской области; протяженность магистральных газопроводов каждого из предприятий составит около 8–9 тыс. км);
- ООО «Газпромдобыча Кубань» (добыча газа; будет создано на базе подразделений по добыче газа ООО «Кубаньгазпром» и ООО «Кавказтрансгаз»);
- ООО «Газпромавтогаз» (объединит сети АГНКС);
- ООО «Газпромпереработка» (консолидирует переработку газа и жидких углеводородов, в частности в него предполагается включить Сосногорский ГПЗ, Сургутский ЗСК, установку подготовки конденсата к транспорту «Уренгойгазпрома»).
На совещании также шла речь о планах по консолидации технологической связи, информационных технологий и сервисных услуг. На начальном этапе структурных преобразований в сфере связи ООО «Газсвязь» будут переданы соответствующие подразделения дочерних обществ основного производства.
После рассмотрения вопроса о совершенствовании социальной сферы дочерних обществ, было принято решение о выделении объектов социальной сферы из состава производственных предприятий системы «Газпром».
На совещании также обсуждался ход работ по уже ведущимся в настоящее время преобразованиям в рамках второго этапа реформы. Была представлена информация об оптимизации системы материально-технического обеспечения и инвестиционной деятельности «Газпрома». Создаваемому в настоящее время Департаменту инвестиций и строительства предстоит выстроить интегрированную цепочку инвестиционного процесса: определение приоритетов инвестиционной программы — обоснование инвестиций и подготовка инвестиционных решений — планирование инвестиций и закупок — координация с бюджетным планированием — работа заказчика — работа подрядчика — обеспечение поставок — усиление роли и эффективности технического надзора и конкурсных процедур.
Рабочей группе по совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром» поручено до 1 апреля доработать план мероприятий по проведению реформы. К этому же сроку должен быть доработан и утвержден проект приказа ОАО «Газпром», который приведет в действие данный план мероприятий.
«„Газпром“ вплотную подошел к началу масштабной практической реализации второго этапа реформы „Газпрома“ на уровне дочерних обществ. Мы четко представляем, как и в какой последовательности будут проходить преобразования по выделению непрофильных видов деятельности и концентрации основного производства по всей производственной цепочке компании», — заявил Алексей Миллер.
Справка
Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром» проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель — повышение эффективности работы ОАО «Газпром» как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
Основные задачи первого этапа реформы — совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании — в целом решены.
В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.
Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры.
Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.
Консолидация основных видов деятельности повысит эффективность работы и качество управления всей системой дочерних обществ «Газпрома».
На предыдущем совещании 27 января 2005 года были представлены технико-экономический анализ предлагаемой реформы, предложения по правовому обеспечению структурных изменений и социальной защите персонала компании, этапность структурных преобразований в дочерних обществах.
Участники совещания утвердили основные принципы консолидации таких направлений деятельности как добыча, переработка, хранение, распределение газа, его реализация на АГНКС, ремонт скважин, ремонтно-техническое обслуживание, ремонтно-строительная и инвестиционная деятельности, материально-техническое и транспортное обеспечение и ряд других.
Управление информации ОАО «Газпром»