Тезисы доклада Председателя Правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера

В Москве продолжает работу годовое Общее собрание акционеров ОАО «Газпром». С докладом перед акционерами выступил Председатель Правления компании Алексей Миллер.

Он особо подчеркнул, что «Газпром» перешел от этапа стабилизации к росту . Результаты 2002 года и оперативные данные текущего года наглядно демонстрируют позитивную динамику развития компании.

Алексей Миллер охарактеризовал рыночные условия, в которых действует «Газпром», и назвал основные вызовы, на которые компания должна отвечать. Он отметил, в частности, нарастание конкуренции на европейском рынке. Линия на диверсификацию поставщиков газа и каналов его поступления прослеживается в действиях большинства европейских государств и компаний, констатировал глава «Газпрома». Он отметил, что конкуренция идет «не только на рынке газа за контракты с потребителями, но и на финансовом рынке за внимание инвесторов».

Условия работы на европейском рынке меняются. По словам главы «Газпрома», сейчас не ставится под сомнение необходимость долгосрочных контрактов между оптовыми поставщиками и покупателями газа. Эти контракты являются основой бизнеса «Газпрома». Однако конкретные условия соглашений и принципы работы в настоящее время корректируются.

Параллельно развивается система спотовой торговли газом. Этот рынок приобретает самостоятельное значение для «Газпрома».

Он напомнил об обязанности «Газпрома» по обеспечению газом внутреннего рынка. Низкие регулируемые цены на газ для внутренних потребителей не позволяют выстроить безубыточную работу на внутреннем рынке. «Это сказывается на итоговых финансовых результатах „Газпрома“ и нашей конкурентоспособности», — заметил глава Газпрома.

Характеризуя основные тенденции мирового рынка, А. Миллер отметил, что в ближайшие годы и десятилетия прогнозируется существенный рост спроса на газ.

Будут развиваться новые крупные региональные центры потребления энергии — в частности, страны АТР. Природный газ способен занять ведущее положение в структуре мирового энергопотребления уже в ближайшие десятилетия и сохранить его до конца нынешнего века. Наличие мощной ресурсной и производственной базы в сочетании с накопленным опытом позволяет рассчитывать, что «Газпром» будет лидером российского топливно-энергетического комплекса и газового рынка Евразии.

В докладе Председателя Правления были сформулированы стратегические цели компании. Главная из них -- повышение эффективности и динамичный рост компании в интересах акционеров и потребителей. Роль «Газпрома» на мировом рынке как современной энергетической компании будет возрастать.

Для этого «Газпром» должен будет гибко реагировать на изменения рыночных условий, активно использовать самые передовые технологии.

«Газпром» проводит стратегию, предусматривающую создание взаимовыгодных долгосрочных альянсов с ведущими нефтегазовыми компаниями. Это позволяет расширять сферы бизнеса, более тесно интегрироваться в мировые энергетические рынки.

«Газпром» является вертикально-интегрированной компанией, объединяющей в себе весь цикл от разведки, добычи, транспортировки газа до его продажи и переработки. Вертикальная интеграция будет усиливаться.

«Газпром» ведет целый ряд проектов, нацеленных на участие в бизнесе по транспортировке газа за пределами России и обеспечение выхода на конечного потребителя. Приняты и реализуются решения по консолидации продаж на внутреннем рынке. Изучаются новые возможности по применению углеводородного сырья. Развиваются проекты в нефтехимии и газохимической промышленности, производстве сжиженного природного газа (СПГ). Продукцию нефтехимии и СПГ планируется поставлять на экспорт.

Основой стратегии компании станет диверсификация ресурсной базы, рынков сбыта, маршрутов транспортировки и способов переработки газа.

Главным районом добычи газа останется Надым-Пур-Тазовский регион Западной Сибири, но начнется активное освоение месторождений полуострова Ямал, морского шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. Закупки природного газа в Казахстане и Туркменистане являются одним из элементов диверсификации ресурсной базы.

Важнейшей задачей «Газпрома» А. Миллер назвал выход на новые рынки, в том числе стран АТР. Рассматривается возможность поставок на американский рынок сжиженного природного газа из России.

В докладе были названы меры по совершенствованию корпоративного управления и повышению эффективности, нацеленные на рост капитализации. Существенно обновлен высший менеджмент компании. Газпром ежегодно выплачивает дивиденды, основой дивидендной политики является разумное сочетание интересов сегодняшнего дня с перспективами долгосрочного развития.

В компании разработана Стратегия по управлению имуществом. В 2002 году был восстановлен контроль над ОАО «Пургаз», ОАО «Востокгазпром», ОАО «Севернефтегазпром», ОАО «Запсибгазпром». Остановлен процесс размывания доли «Газпрома» в компании «Сибур». Возвращены под контроль 4,83% акций «Газпрома», ранее переданные «Стройтрансгазу», напомнил А. Миллер.

В качестве задач на ближайшую перспективу он назвал обеспечение единой корпоративной политики в дочерних организациях ; завершение проектов по возврату и консолидации активов; завершение работы по регистрации прав собственности на имущество «Газпрома» (более 40 тыс. объектов).

В 2002 году в «Газпроме» были проданы непрофильные активы на сумму 10,2 млрд руб. (при плане 9 млрд руб.). Продажа непрофильных активов ведется открыто, на конкурсной и аукционной основе. Председатель Правления подчеркнул, что продажа непрофильного имущества — не самоцель. Реализуются лишь те активы, которые не приносят дохода. В 2003 году предстоит продать непрофильных активов на сумму 6 млрд руб.

Стремясь к финансовой и информационной открытости, «Газпром» продолжает готовить и публиковать промежуточную и годовую бухгалтерскую отчетность, составленную по международным стандартам финансовой отчетности.

Докладчик напомнил, что предыдущим Общим годовым собранием акционеров был утвержден Кодекс корпоративного управления (поведения), направленный на обеспечение защиты прав и интересов акционеров, прозрачности принятия решений, ответственности членов Совета директоров и должностных лиц компании.

Оценивая финансовую деятельность компании, А. Миллер сообщил, что по итогам 2002 года, в соответствии с данными консолидированной отчетности по российским стандартам, выручка от продаж составила 613,7 млрд руб. — на 4,3% больше, чем в 2001 году.

В компании принят Кодекс внутрикорпоративного бюджетирования. Документ придал целостность и завершенность всем процедурам, связанным с планированием и расходованием средств.

В 2002 году в «Газпроме» был утвержден Регламент по формированию и реализации инвестиционных программ, в соответствии с которым координируется работа по подготовке и реализации инвестиционных программ.

Алексей Миллер отметил, что «Газпром» последовательно проводит линию на диверсификацию источников капитала, снижение стоимости и увеличение срока заимствований. Ведется снижение объема краткосрочной задолженности и замещение ее долгосрочным финансированием. «Газпром» практически свернул вексельную программу как недостаточно прозрачную и «дорогую».

В компании реализуется масштабная программа сокращения затрат. Усилен контроль над расходованием материальных и финансовых ресурсов в дочерних организациях. По итогам 2002 года получена экономия от снижения затрат в сумме 9,2 млрд руб.

А. Миллер привел некоторые показатели, характеризующие повышение эффективности работы компании. Себестоимость добычи 1 тыс. куб. м товарного газа с учетом его переработки составила 119,2 руб. — на 3,4% ниже запланированного уровня. Себестоимость транспортировки 1 тыс. куб. м газа по территории России составила 381,2 руб. или 97,5% от плана.

Программа сокращения затрат ОАО «Газпром» на 2003 год предусматривает сокращение операционных, инвестиционных и финансовых затрат компании на 40 млрд руб.

А. Миллер сообщил акционерам, что «Газпром» будет активнее использовать тендерные процедуры при выборе поставщиков, что приведет к экономии при осуществлении инвестиционной программы.

«Газпром» планирует переходить на новые формы финансирования своих проектов. Внедрение схем проектного финансирования позволит разделить риски инвестиций с другими инвесторами и оптимизировать долгосрочную финансовую программу заимствований. Использование лизинговых операций позволит привлекать дополнительные средства, не усиливая долговую нагрузку на компанию.

В ближайшее время будет утверждена концепция ипотечного кредитования в жилищном строительстве.

Оценивая работу компании на внутреннем рынке, А. Миллер сообщил, что в 2002 году на его долю пришлось 62,3% от общего объема поставленного газа — 283,5 млрд куб. м. Средний уровень оплаты потребителями текущих поставок возрос до 96,9%, погашено 21,4% долгов за прошлые годы. Доля денежных средств в общем объеме платежей за газ увеличилась до 89,7%.

Внутренний рынок является убыточным, но в ближайшем будущем он должен стать более привлекательным. Это зависит от уровня цен на природный газ в России, которые являются объектом государственного регулирования. Руководитель «Газпрома» заявил о необходимости совершенствования ценовой политики государства, установления цен, учитывающих возмещение обоснованных затрат и норм прибыли, обеспечивающих развитие производства.

Поэтапная либерализация рынка газа должна осуществляться за счет расширения нерегулируемого сегмента рынка. Индикатором рыночных цен на газ может стать биржевая торговля.

А. Миллер высказался за развитие независимых производителей газа. В 2002 году, сообщил он, услугами ОАО «Газпром» по транспортировке газа воспользовались 28 организаций. На независимых поставщиков пришлось 13,1% газа, транспортированного по ЕСГ. «Газпром» оказал независимым организациям услуги по транспортировке и хранению 88,6 млрд куб. м газа.

Ключевой задачей на внешнем рынке Председатель Правления назвал участие в транспортировке и распределении газа за пределами России, прямой выход на зарубежных потребителей. Эта цель достигается путем активного участия в приватизационных процессах по продаже объектов газотранспортной системы за рубежом, приобретении пакетов акций ряда зарубежных компаний. «Газпром» участвует в капитале компаний «Молдовагаз», «Латвияс Газе», «Ээсти гаас», «АрмРосгазпром», «Казросгаз», «Европолгаз». В 2002 года в составе консорциума c «Рургаз» и «Газ де Франс» Газпром приобрел 49 процентов акций словацкой газотранспортной компании SPP. Эта компания становится важным звеном в цепи снабжения российским газом Западной и Центральной Европы, подчеркнул глава «Газпрома».

В европейских странах создан ряд торговых домов, совместных предприятий и акционерных обществ (всего около 30 структур) с долевым участием «Газпрома». При этом сохранится взаимодействие с традиционными зарубежными партнерами, в том числе, будут осуществляться совместные инвестиционные проекты в России по добыче газа.

Оценивая итоги работы на внешнем рынке, Миллер сообщил, что объем экспорта газа в дальнее зарубежье составил в 2002 году 128,6 млрд куб. м (на 1,7 млрд куб. м больше, чем в 2001 году), а в страны СНГ и Балтии — 42,3 млрд куб. м.

Экспорт на рынки стран бывшего СССР будет увеличиваться.

Европейское направление остается важнейшим для бизнеса «Газпрома». В текущем году планируется нарастить объемы поставок в Европу до 130 млрд куб. м. К 2008 году объем поставок газа только по имеющимся контрактам составит не менее 175 млрд куб. м.

Для стран Северо-Восточной Азии, в особенности Китая, Республики Корея и Японии российский газ может представлять большой интерес в обозримом будущем, отмечалось в докладе.

Страны АТР привлекательны для России не только как экспортные рынки, но и в плане совместного освоения имеющихся газовых ресурсов и реализации газотранспортных проектов. Примером является участие ОАО «Газпром» в проекте строительства транскитайского газопровода «Запад-Восток».

Одним из приоритетных направлений деятельности компании является реконструкция газотранспортной системы. Реализуется комплексная программа реконструкции компрессорных станций и линейной части газовых магистралей на период до 2006 года. Ведется проработка проектов строительства новых газотранспортных мощностей на направлении Средняя Азия — Центр.

Докладчик подчеркнул важность диверсификации транспортных потоков. При этом он отметил важную роль новых проектов.

В 2003 г. состоялся пуск газопровода из России в Турцию через Черное море. Проект «Голубой поток» охватил юго-восточный сегмент газового рынка Европы, создав предпосылки для дальнейшего расширения российского экспорта в этом направлении.

Завершается строительство газопровода Ямал-Европа, ориентированного на страны Центральной Европы.

Крупным стратегическим проектом станет Северо-Европейский газопровод. Он напрямую соединит газотранспортные сети России с общеевропейской сетью. Проектом предусмотрено строительство морских газопроводов-отводов для подачи газа в Финляндию, Швецию и другие страны.

Производство и поставка сжиженного и сжатого природного газа на экспортные рынки — перспективное направление деятельности для «Газпрома». Развитие проектов в этой сфере позволит «Газпрому» обеспечить большую гибкость при работе на экспортных рынках и диверсификацию маршрутов и способов поставки газа.

В последние два года компания проделала большую работу по уточнению инвестиционной стратегии в области добычи газа. Наиболее перспективным является освоение уникальных газовых ресурсов полуострова Ямал. К 2020 году добыча на Ямале может достигать 180 — 190 млрд куб. м.

Вторым крупным проектом может стать освоение в Баренцевом море Штокмановского газоконденсатного месторождения.

Проводятся масштабные геолого-разведочные работы в восточных регионах России. Основу сырьевой базы составят месторождения Иркутской области и Республики Саха (Якутия), где сосредоточено 70% доказанных запасов, а также месторождения острова Сахалин и Красноярского края.

В целом в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке к 2020 г. добыча может достичь 110 млрд куб. м. природного газа, что сделает регион новым газовым центром страны.

Дополнительным источником поставок газа в балансе «Газпрома» станут государства Средней Азии. В июне 2002 г. Россия и Казахстан создали предприятие «КазРосГаз» для совместной работы на газовых рынках. В апреле 2003 году Россия заключила с Туркменистаном долгосрочное соглашение о поставках природного газа на российский рынок.

«Газпром» располагает крупнейшими в мире запасами природного газа. По состоянию на декабрь 2002 года промышленные запасы газа «Газпрома» составляли 28,8 трлн. куб. м, (в том числе по компаниям с долевым участием ОАО «Газпром» — 2,9 трлн куб. м. По международным стандартам сертифицированы запасы углеводородов 20 основных месторождений «Газпрома», что составляет 82% от общих запасов газа компании. Сумма «доказанных» и «вероятных» запасов газа составила 18 трлн куб. м. Текущая стоимость запасов — 59,5 млрд долл.

В 2002 году «Газпром» успешно вел геологоразведочные работы. Общий объем выполненных работ составил 6,7 млрд руб., открыто шесть новых месторождений. Прирост разведанных запасов углеводородов составил 535,7 млн тонн условного топлива. Паритет между добычей и приростом запасов достигнут впервые за последние десять лет.

Прошедший 2002 год знаменателен наступившим переломом многолетней тенденции падения добычи газа. Впервые за последние пять лет достигнут прирост объема добычи. В 2002 году объем добычи газа составил 521,9 млрд куб. м — на 10 млрд куб. м больше уровня прошлого года.

За пять месяцев 2003 года превышение фактических объемов добычи газа над плановыми составило уже 5,5 млрд куб. м. По итогам 2003 года добыча газа составит около 540–541 млрд куб. м., и задача «стабилизации на уровне 530» окажется пройденным этапом.

В заключение Алексей Миллер особо подчеркнул, что новые рубежи должны соответствовать сегодняшним возможностям компании и задачам, стоящим перед экономикой России в целом. Прогнозируемые темпы роста экономики требуют пересмотра старых и фиксации новых ориентиров спроса на газ, и соответственно, его добычи «Газпромом». Правление ОАО «Газпром» приняло решение при составлении планов развития компании увеличить планируемые уровни добычи газа в 2020 году с 530 до 580–590 млрд куб. м. газа и до 610–630 к 2030 году. Это наглядная иллюстрация провозглашенного сегодня тезиса: «От стабилизации — к росту».

Управление информации ОАО «Газпром»